Marketing plan 2020 overboord?

En nu aan de slag met een Corona marketingplan? Of toch niet helemaal?

Dit behandelen we in dit artikel:

corona 2 1024x536 - Marketing plan 2020 overboord?

Heb je in de maand december een mooi groeiplan gemaakt met een bijbehorende strategie, contentkalender en begroting? Maar kun je nu door het verbod op samenscholing niet meer je diensten verkopen? Dit is voor veel bedrijven tijdens de Corona crisis gangbare kost. Toch is het voor veel bedrijven juist nu het moment om te innoveren en versneld door te gaan met het oorspronkelijke marketingplan. Als wij een kalenderjaar als een kleine conjunctuurgolf bekijken, zien wij dat bedrijven vakantieperiodes (zomer- en kerstvakantie) gebruiken om stappen te maken in hun marketing. Normaal begint de oriëntatie voor marketingactiviteiten wanneer de reguliere bedrijvigheid (het leveren van diensten en goederen) af neemt door vakanties (eind mei tot en met augustus). Vanaf september moeten opdrachtgevers alle omzet, die niet is gerealiseerd gedurende deze periode, weer goedmaken. Onze piek als marketingbureau ligt in augustus.

Hoe ga je de verloren omzet na het coronavirus goed maken? 

Wat gebeurt er als we de jaarlijkse conjunctuurgolf naar voren halen? Dan komt onze “zomervakantie” in mei te liggen in plaats van juni, juli en augustus. Wanneer we nu moeten afstappen van onze reguliere modellen, kunnen we ze beter meteen voor dit jaar aanpassen in ons voordeel, gezien we niet anders kunnen. Dan helaas niet met het vliegtuig naar het buitenland maar ontspannen met een boek in de tuin tijdens een stralende voorjaarszon. Uiteraard geldt dit niet voor iedere branche en wordt de ene branche harder geraakt dan de andere. Toch gebruiken de meeste bedrijven laagconjunctuur momenten om te innoveren en te renoveren. Dividenden van eerdere hoog conjuncturen worden geïnvesteerd om te zorgen voor goede rendementen in de periodes erna. Deze trend van anticyclisch marketing wordt jaarlijks ingezet op kleine schaal (1). Gezien de meeste branches in de afgelopen 4-8 jaar goede rendementen hebben gemaakt (2), zouden ze juist in tijden van economische onzekerheid/neergang moeten investeren. Marketingkosten tijdens een hoogconjunctuur zijn hoger omdat meer bedrijven van dezelfde groei willen meeprofiteren en hier meer voor over hebben i.v.m. economische “zekerheid” (^vraag en ^aanbod). Toch kun je met een juiste inzet van marketing (en targeting) tijdens een laagconjunctuur goedkopere leads vergaren (Cost per Lead).

Innoveren om concurrentiepositie te verbeteren

Product en dienst innovaties zijn essentieel om omzet te kunnen bemachtigen. Van offline naar online diensten, van Brick & Mortar naar Click & Mortar. Van shoppen en consumeren naar bezorgen/afhalen. Als je echt toegevoegde waarde kan bieden dan is er altijd een mogelijkheid om jouw diensten online aan te bieden, alleen misschien niet zo persoonlijk als je gewend was. Bijvoorbeeld een hotel maar dan zonder receptie. In tijden van economische onzekerheid staan de echte ondernemers op en vinden ze een manier om (nieuwe) omzet te genereren en mogelijk (in de toekomst) te groeien. Als je eens van gedachten wilt wisselen over hoe jacht.digital Marketing tegen jouw dienst aankijkt, plan dan uiteraard uitsluitend online een afspraak in met van jacht.digital Marketing in. 

Kies voor data gedreven groei